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集團黨委書記、董事長葉新平現場督戰指揮公司桂東縣易地扶貧搬遷項目建設

集團黨委書記、董事長葉新平現場督戰指揮公司桂東縣易地扶貧搬遷項目建設

  • 分類:一建新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2017-09-14 08:36
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【概要描述】  本報桂東訊(通訊員 鄧敏)“特殊項目特殊對待,項目部上下一定要倍增信心、鼓足干勁、勇往直前,要相信有集團作為項目的堅實后盾,再大的困難問題也能克服解決……”。9月12-13日,集團黨委書記、董事長葉新平率集團人力資源部、市場經營部、技術研發部主要負責人及易地扶貧技術組專家奔赴公司桂東縣大塘中和安置房建設工程現場督戰指揮,為加速項目建設鼓勁加油、把脈會診、加壓施策,確保集團易地扶貧攻堅戰取得全勝。公司董事長王克祥、總經理肖杰才、常務副總經理張國耘等參加現場督戰。

  9月12日晚上10點,在抵達桂東縣的第一時間,葉新平董事長一行不顧舟車勞頓就直奔項目現場,實地查看了解施工進展情況,認真聽取現場管理人員對當前施工過程中存在的問題及解決措施的情況介紹,與隨行技術專家商討推進施工進度的措施和方案。在精準掌握項目真實情況后,葉新平董事長立即現場辦公,聚焦問題進行部署:一是要加快基坑支護進度,及時完成鋼管樁與冠梁施工,對南面出現裂縫的部位及時進行灌漿封堵,切實保證周邊建筑安全;二是要采取有效措施加強排水,在南面基坑邊設置排水溝,合理有序組織排水,同時及時清理南向房屋邊走道,為作業人員和材料設備進出創造條件;三是要分層分段進行邊坡支護和基坑回填,保證受力均勻,防止垮塌;四是要做好施工現場的影像記錄,建立完整的資料臺賬存檔備查。葉新平董事長一行還深入項目周邊住戶家中,對周邊群眾配合支持項目建設表示誠摯感謝。

  集團隨行技術專家還詳細查看了項目技術資料,并與項目部管理人員進行了氣氛熱烈的技術交流和工作交底直至深夜。

  9月13日上午,葉新平董事長會同桂東縣縣長伍志平、縣委副書記劉洪越等一起現場辦公,共同商討如何推進項目建設,就相關問題互相交換意見并達成共識,并再次組織召開現場調度會,詳細聽取項目部對工程建設的情況匯報,慰問辛勤工作的項目一線員工。他強調,省委省政府將全省易地扶貧搬遷項目建設交給集團來實施,即是對集團的高度重視和信任,也是對集團的考驗和鞭策,全體建工人一定要增強政治責任感,堅決落實習近平總書記的號召和省委書記杜家毫的指示,迎難而上、持續發力、久久為功、善作善成,堅決打贏打好易地扶貧搬遷項目建設攻堅戰。一要以扶貧為光榮,提高政治站位,履行國企政治責任,實行零利潤管理,保證政策不走樣、要求不變形;二要以安全為前提,確保基坑施工穩健推進,現場相關問題要及時形成文字報告向政府和業主反映,為項目建設爭取良好的環境;三要以質量為根本,抓好每道工序的工程質量和交底驗收工作;四要以工期為主線,科學組織,保證生產要素的投入,以天為單位制定詳細的工期進度計劃,同時積極組織開展勞動競賽,排除一切困難搶抓工期;五要以目標為導向,分段設置每天、每周、每月目標,24小時目標要24小時完成,沒有完成的要用另外的24小時補上,確保總目標的順利實現;六要以激勵為舉措,分級實行目標績效考核和獎勵,嚴格紀律要求。一公司和項目部要成立技術組、施工組、后勤組、保障組、協調組,確保項目有序推進。

  公司董事長王克祥現場表態,一定按照集團要求,增強看齊意識,靠前指揮,提高政治站位,提升擔當意識,一是加快完善工程合規手續的辦理;二是增強配合政府疏導居民的力量,創造良好的施工環境;三是加大勞動競賽力度,實行趕工獎勵;四是增加管理力量,提升團隊戰斗力,確保至少有一名公司領導堅守現場;五是精心策劃,確保資源有效配置,增強打贏項目攻堅戰的信心和決心,安全優質有序推進項目建設,向省委省政府和集團交上一份滿意的答卷。

  


集團黨委書記、董事長葉新平現場督戰指揮公司桂東縣易地扶貧搬遷項目建設

【概要描述】  本報桂東訊(通訊員 鄧敏)“特殊項目特殊對待,項目部上下一定要倍增信心、鼓足干勁、勇往直前,要相信有集團作為項目的堅實后盾,再大的困難問題也能克服解決……”。9月12-13日,集團黨委書記、董事長葉新平率集團人力資源部、市場經營部、技術研發部主要負責人及易地扶貧技術組專家奔赴公司桂東縣大塘中和安置房建設工程現場督戰指揮,為加速項目建設鼓勁加油、把脈會診、加壓施策,確保集團易地扶貧攻堅戰取得全勝。公司董事長王克祥、總經理肖杰才、常務副總經理張國耘等參加現場督戰。

  9月12日晚上10點,在抵達桂東縣的第一時間,葉新平董事長一行不顧舟車勞頓就直奔項目現場,實地查看了解施工進展情況,認真聽取現場管理人員對當前施工過程中存在的問題及解決措施的情況介紹,與隨行技術專家商討推進施工進度的措施和方案。在精準掌握項目真實情況后,葉新平董事長立即現場辦公,聚焦問題進行部署:一是要加快基坑支護進度,及時完成鋼管樁與冠梁施工,對南面出現裂縫的部位及時進行灌漿封堵,切實保證周邊建筑安全;二是要采取有效措施加強排水,在南面基坑邊設置排水溝,合理有序組織排水,同時及時清理南向房屋邊走道,為作業人員和材料設備進出創造條件;三是要分層分段進行邊坡支護和基坑回填,保證受力均勻,防止垮塌;四是要做好施工現場的影像記錄,建立完整的資料臺賬存檔備查。葉新平董事長一行還深入項目周邊住戶家中,對周邊群眾配合支持項目建設表示誠摯感謝。

  集團隨行技術專家還詳細查看了項目技術資料,并與項目部管理人員進行了氣氛熱烈的技術交流和工作交底直至深夜。

  9月13日上午,葉新平董事長會同桂東縣縣長伍志平、縣委副書記劉洪越等一起現場辦公,共同商討如何推進項目建設,就相關問題互相交換意見并達成共識,并再次組織召開現場調度會,詳細聽取項目部對工程建設的情況匯報,慰問辛勤工作的項目一線員工。他強調,省委省政府將全省易地扶貧搬遷項目建設交給集團來實施,即是對集團的高度重視和信任,也是對集團的考驗和鞭策,全體建工人一定要增強政治責任感,堅決落實習近平總書記的號召和省委書記杜家毫的指示,迎難而上、持續發力、久久為功、善作善成,堅決打贏打好易地扶貧搬遷項目建設攻堅戰。一要以扶貧為光榮,提高政治站位,履行國企政治責任,實行零利潤管理,保證政策不走樣、要求不變形;二要以安全為前提,確保基坑施工穩健推進,現場相關問題要及時形成文字報告向政府和業主反映,為項目建設爭取良好的環境;三要以質量為根本,抓好每道工序的工程質量和交底驗收工作;四要以工期為主線,科學組織,保證生產要素的投入,以天為單位制定詳細的工期進度計劃,同時積極組織開展勞動競賽,排除一切困難搶抓工期;五要以目標為導向,分段設置每天、每周、每月目標,24小時目標要24小時完成,沒有完成的要用另外的24小時補上,確保總目標的順利實現;六要以激勵為舉措,分級實行目標績效考核和獎勵,嚴格紀律要求。一公司和項目部要成立技術組、施工組、后勤組、保障組、協調組,確保項目有序推進。

  公司董事長王克祥現場表態,一定按照集團要求,增強看齊意識,靠前指揮,提高政治站位,提升擔當意識,一是加快完善工程合規手續的辦理;二是增強配合政府疏導居民的力量,創造良好的施工環境;三是加大勞動競賽力度,實行趕工獎勵;四是增加管理力量,提升團隊戰斗力,確保至少有一名公司領導堅守現場;五是精心策劃,確保資源有效配置,增強打贏項目攻堅戰的信心和決心,安全優質有序推進項目建設,向省委省政府和集團交上一份滿意的答卷。

  


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  本報桂東訊(通訊員 鄧敏)“特殊項目特殊對待,項目部上下一定要倍增信心、鼓足干勁、勇往直前,要相信有集團作為項目的堅實后盾,再大的困難問題也能克服解決……”。9月12-13日,集團黨委書記、董事長葉新平率集團人力資源部、市場經營部、技術研發部主要負責人及易地扶貧技術組專家奔赴公司桂東縣大塘中和安置房建設工程現場督戰指揮,為加速項目建設鼓勁加油、把脈會診、加壓施策,確保集團易地扶貧攻堅戰取得全勝。公司董事長王克祥、總經理肖杰才、常務副總經理張國耘等參加現場督戰。

  9月12日晚上10點,在抵達桂東縣的第一時間,葉新平董事長一行不顧舟車勞頓就直奔項目現場,實地查看了解施工進展情況,認真聽取現場管理人員對當前施工過程中存在的問題及解決措施的情況介紹,與隨行技術專家商討推進施工進度的措施和方案。在精準掌握項目真實情況后,葉新平董事長立即現場辦公,聚焦問題進行部署:一是要加快基坑支護進度,及時完成鋼管樁與冠梁施工,對南面出現裂縫的部位及時進行灌漿封堵,切實保證周邊建筑安全;二是要采取有效措施加強排水,在南面基坑邊設置排水溝,合理有序組織排水,同時及時清理南向房屋邊走道,為作業人員和材料設備進出創造條件;三是要分層分段進行邊坡支護和基坑回填,保證受力均勻,防止垮塌;四是要做好施工現場的影像記錄,建立完整的資料臺賬存檔備查。葉新平董事長一行還深入項目周邊住戶家中,對周邊群眾配合支持項目建設表示誠摯感謝。

  集團隨行技術專家還詳細查看了項目技術資料,并與項目部管理人員進行了氣氛熱烈的技術交流和工作交底直至深夜。

  9月13日上午,葉新平董事長會同桂東縣縣長伍志平、縣委副書記劉洪越等一起現場辦公,共同商討如何推進項目建設,就相關問題互相交換意見并達成共識,并再次組織召開現場調度會,詳細聽取項目部對工程建設的情況匯報,慰問辛勤工作的項目一線員工。他強調,省委省政府將全省易地扶貧搬遷項目建設交給集團來實施,即是對集團的高度重視和信任,也是對集團的考驗和鞭策,全體建工人一定要增強政治責任感,堅決落實習近平總書記的號召和省委書記杜家毫的指示,迎難而上、持續發力、久久為功、善作善成,堅決打贏打好易地扶貧搬遷項目建設攻堅戰。一要以扶貧為光榮,提高政治站位,履行國企政治責任,實行零利潤管理,保證政策不走樣、要求不變形;二要以安全為前提,確保基坑施工穩健推進,現場相關問題要及時形成文字報告向政府和業主反映,為項目建設爭取良好的環境;三要以質量為根本,抓好每道工序的工程質量和交底驗收工作;四要以工期為主線,科學組織,保證生產要素的投入,以天為單位制定詳細的工期進度計劃,同時積極組織開展勞動競賽,排除一切困難搶抓工期;五要以目標為導向,分段設置每天、每周、每月目標,24小時目標要24小時完成,沒有完成的要用另外的24小時補上,確保總目標的順利實現;六要以激勵為舉措,分級實行目標績效考核和獎勵,嚴格紀律要求。一公司和項目部要成立技術組、施工組、后勤組、保障組、協調組,確保項目有序推進。

  公司董事長王克祥現場表態,一定按照集團要求,增強看齊意識,靠前指揮,提高政治站位,提升擔當意識,一是加快完善工程合規手續的辦理;二是增強配合政府疏導居民的力量,創造良好的施工環境;三是加大勞動競賽力度,實行趕工獎勵;四是增加管理力量,提升團隊戰斗力,確保至少有一名公司領導堅守現場;五是精心策劃,確保資源有效配置,增強打贏項目攻堅戰的信心和決心,安全優質有序推進項目建設,向省委省政府和集團交上一份滿意的答卷。

  

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