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公司召開領導班子務虛會暨“三嚴三實”專題學習研討會

公司召開領導班子務虛會暨“三嚴三實”專題學習研討會

  • 分類:一建新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2015-10-27 20:24
  • 訪問量:0

【概要描述】  提升管理水平 提高行業地位 破解發展難題 描繪發展藍圖

  公司召開領導班子務虛會暨“三嚴三實”專題學習研討會

  本報郴州訊(記者 胡蒿)為進一步提升公司管理水平,提高行業地位,謀劃公司在“十三五”期間的新一輪發展,10月23日,公司在郴州分公司召開領導班子務虛會暨黨委中心組“三嚴三實”專題教育第三專題學習研討會。公司董事長王克祥、總經理肖杰才作重要講話,黨委書記羅又紅主持會議,駐司監事會主席鄒晰應邀到會指導,公司領導班子全體成員參加會議,各管理部室主要負責人列席會議。

  會上,全體與會人員集中學習了中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》。領導班子全體成員對公司“十三五”規劃進行了認真討論,并結合各自分管工作對當前工作中存在的困難、解決的辦法和公司新一輪發展提出了自己的思路和建議,同時大家還圍繞如何堅持用權為民、如何堅持民主集中制、如何堅持從實際出發謀劃事業、推進工作等內容進行了學習研討。

  公司黨委書記羅又紅在會上提出了下一階段公司黨委工作的重點和思路,一是要繼續加強公司各級黨組織建設;二是要繼續健全并執行黨組織工作制度;三是要繼續推進黨內政治生活規范化、制度化、常態化;四是要繼續加大宣傳工作力度;五是要繼續推動企業文化建設;六是要繼續加強群團工作;七是要繼續強化黨務部門自身建設。羅書記在講話中還對公司目前的人力資源現狀進行了分析,重點從人才的引進、培養、使用和儲備等方面提出了工作思路和舉措,一是要多渠道引進人才,公司擬與大專院校簽訂戰略協議,定向培養公司急需的專業人才;二是要多方式培養人才,繼續推行新員工“雙導師制”,加大培訓力度,積極選送外培;三是要多途徑留住人才,通過事業、待遇、環境留人。

  公司總經理肖杰才在講話中對當前行業發展趨勢、經濟發展環境、面臨的市場競爭壓力等方面進行了分析,指出在新常態下一定要苦練內功,加快結構轉型,并針對公司今后的發展從六個方面提出了建議與想法。一是要結合集團發展的戰略部署,加快公司發展步伐,向做大、做強、做優轉變,形成以施工板塊為主,以融資代建和金融板塊為補充的一主兩翼的產業布局;二是要解放思想、勇于創新、順勢而為,堅持“穩、重、拓、擴、強”的5字方針,穩就是要保持公司健康持續發展,重就是要重視基礎管理工作,拓就是要拓寬融資渠道,擴就是要擴展收益來源,強就是要加強人才培養;三是要在新常態下舞好經營這個龍頭,重點要抓好“兩系三市”,“兩系”就是要做到系統經營和系統管理,“三市”就是要擴大省內市場、探索新型市場、大力發展環保、綠化等專業資質市場;四是要加強基礎管理和品牌建設,努力實現貫標工作常態化,行政工作規范化,成本、財務、人力資源工作清晰化,基礎管理工作信息化,品牌建設多元化;五是要全面加強法制工作和加快企業文化建設;六是要充分發揮國有企業的黨組織政治核心作用,為企業改革發展保駕護航。

  公司董事長王克祥從當前國際國內的經濟形勢、我國的宏觀調控政策、國有企業深化改革的特點、外部發展環境和約束條件的變化等方面對公司改革發展面臨的形勢進行了全面系統的分析,并提出了“夯實基礎、增強能力、順勢而為、創新發展”的發展思路。一是要全面夯實基礎管理,2016年將在全司開展基礎管理建設年活動,一方面是進一步鞏固和擴大教育實踐活動的成果的需要,另一方面也是高標準加強團隊建設的需要;二是要全面加強能力建設,要進一步增強開拓市場的能力、資源整合的能力、風險防控的能力、平臺利用的能力、個人的業務能力、團隊的領導能力、新技術運用的能力等方面的能力建設;三是要加強過程控制,各部門之間要建立聯動機制形成合力,全面加強對項目的管控;四是要創新發展,要全面創新融資模式和盈利模式,提升公司的發展后勁。會上,王董還對四季度的具體工作進行了全面部署。

  本次務虛會,既務虛又務實,通過分析公司的司情,找出了問題,謀劃了發展,形成了共識,為進一步推動公司各項工作提供了很多有參考價值的意見和建議,也為公司新一輪發展打下了堅實的基礎。

  


公司召開領導班子務虛會暨“三嚴三實”專題學習研討會

【概要描述】  提升管理水平 提高行業地位 破解發展難題 描繪發展藍圖

  公司召開領導班子務虛會暨“三嚴三實”專題學習研討會

  本報郴州訊(記者 胡蒿)為進一步提升公司管理水平,提高行業地位,謀劃公司在“十三五”期間的新一輪發展,10月23日,公司在郴州分公司召開領導班子務虛會暨黨委中心組“三嚴三實”專題教育第三專題學習研討會。公司董事長王克祥、總經理肖杰才作重要講話,黨委書記羅又紅主持會議,駐司監事會主席鄒晰應邀到會指導,公司領導班子全體成員參加會議,各管理部室主要負責人列席會議。

  會上,全體與會人員集中學習了中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》。領導班子全體成員對公司“十三五”規劃進行了認真討論,并結合各自分管工作對當前工作中存在的困難、解決的辦法和公司新一輪發展提出了自己的思路和建議,同時大家還圍繞如何堅持用權為民、如何堅持民主集中制、如何堅持從實際出發謀劃事業、推進工作等內容進行了學習研討。

  公司黨委書記羅又紅在會上提出了下一階段公司黨委工作的重點和思路,一是要繼續加強公司各級黨組織建設;二是要繼續健全并執行黨組織工作制度;三是要繼續推進黨內政治生活規范化、制度化、常態化;四是要繼續加大宣傳工作力度;五是要繼續推動企業文化建設;六是要繼續加強群團工作;七是要繼續強化黨務部門自身建設。羅書記在講話中還對公司目前的人力資源現狀進行了分析,重點從人才的引進、培養、使用和儲備等方面提出了工作思路和舉措,一是要多渠道引進人才,公司擬與大專院校簽訂戰略協議,定向培養公司急需的專業人才;二是要多方式培養人才,繼續推行新員工“雙導師制”,加大培訓力度,積極選送外培;三是要多途徑留住人才,通過事業、待遇、環境留人。

  公司總經理肖杰才在講話中對當前行業發展趨勢、經濟發展環境、面臨的市場競爭壓力等方面進行了分析,指出在新常態下一定要苦練內功,加快結構轉型,并針對公司今后的發展從六個方面提出了建議與想法。一是要結合集團發展的戰略部署,加快公司發展步伐,向做大、做強、做優轉變,形成以施工板塊為主,以融資代建和金融板塊為補充的一主兩翼的產業布局;二是要解放思想、勇于創新、順勢而為,堅持“穩、重、拓、擴、強”的5字方針,穩就是要保持公司健康持續發展,重就是要重視基礎管理工作,拓就是要拓寬融資渠道,擴就是要擴展收益來源,強就是要加強人才培養;三是要在新常態下舞好經營這個龍頭,重點要抓好“兩系三市”,“兩系”就是要做到系統經營和系統管理,“三市”就是要擴大省內市場、探索新型市場、大力發展環保、綠化等專業資質市場;四是要加強基礎管理和品牌建設,努力實現貫標工作常態化,行政工作規范化,成本、財務、人力資源工作清晰化,基礎管理工作信息化,品牌建設多元化;五是要全面加強法制工作和加快企業文化建設;六是要充分發揮國有企業的黨組織政治核心作用,為企業改革發展保駕護航。

  公司董事長王克祥從當前國際國內的經濟形勢、我國的宏觀調控政策、國有企業深化改革的特點、外部發展環境和約束條件的變化等方面對公司改革發展面臨的形勢進行了全面系統的分析,并提出了“夯實基礎、增強能力、順勢而為、創新發展”的發展思路。一是要全面夯實基礎管理,2016年將在全司開展基礎管理建設年活動,一方面是進一步鞏固和擴大教育實踐活動的成果的需要,另一方面也是高標準加強團隊建設的需要;二是要全面加強能力建設,要進一步增強開拓市場的能力、資源整合的能力、風險防控的能力、平臺利用的能力、個人的業務能力、團隊的領導能力、新技術運用的能力等方面的能力建設;三是要加強過程控制,各部門之間要建立聯動機制形成合力,全面加強對項目的管控;四是要創新發展,要全面創新融資模式和盈利模式,提升公司的發展后勁。會上,王董還對四季度的具體工作進行了全面部署。

  本次務虛會,既務虛又務實,通過分析公司的司情,找出了問題,謀劃了發展,形成了共識,為進一步推動公司各項工作提供了很多有參考價值的意見和建議,也為公司新一輪發展打下了堅實的基礎。

  


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  公司召開領導班子務虛會暨“三嚴三實”專題學習研討會

  本報郴州訊(記者 胡蒿)為進一步提升公司管理水平,提高行業地位,謀劃公司在“十三五”期間的新一輪發展,10月23日,公司在郴州分公司召開領導班子務虛會暨黨委中心組“三嚴三實”專題教育第三專題學習研討會。公司董事長王克祥、總經理肖杰才作重要講話,黨委書記羅又紅主持會議,駐司監事會主席鄒晰應邀到會指導,公司領導班子全體成員參加會議,各管理部室主要負責人列席會議。

  會上,全體與會人員集中學習了中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》。領導班子全體成員對公司“十三五”規劃進行了認真討論,并結合各自分管工作對當前工作中存在的困難、解決的辦法和公司新一輪發展提出了自己的思路和建議,同時大家還圍繞如何堅持用權為民、如何堅持民主集中制、如何堅持從實際出發謀劃事業、推進工作等內容進行了學習研討。

  公司黨委書記羅又紅在會上提出了下一階段公司黨委工作的重點和思路,一是要繼續加強公司各級黨組織建設;二是要繼續健全并執行黨組織工作制度;三是要繼續推進黨內政治生活規范化、制度化、常態化;四是要繼續加大宣傳工作力度;五是要繼續推動企業文化建設;六是要繼續加強群團工作;七是要繼續強化黨務部門自身建設。羅書記在講話中還對公司目前的人力資源現狀進行了分析,重點從人才的引進、培養、使用和儲備等方面提出了工作思路和舉措,一是要多渠道引進人才,公司擬與大專院校簽訂戰略協議,定向培養公司急需的專業人才;二是要多方式培養人才,繼續推行新員工“雙導師制”,加大培訓力度,積極選送外培;三是要多途徑留住人才,通過事業、待遇、環境留人。

  公司總經理肖杰才在講話中對當前行業發展趨勢、經濟發展環境、面臨的市場競爭壓力等方面進行了分析,指出在新常態下一定要苦練內功,加快結構轉型,并針對公司今后的發展從六個方面提出了建議與想法。一是要結合集團發展的戰略部署,加快公司發展步伐,向做大、做強、做優轉變,形成以施工板塊為主,以融資代建和金融板塊為補充的一主兩翼的產業布局;二是要解放思想、勇于創新、順勢而為,堅持“穩、重、拓、擴、強”的5字方針,穩就是要保持公司健康持續發展,重就是要重視基礎管理工作,拓就是要拓寬融資渠道,擴就是要擴展收益來源,強就是要加強人才培養;三是要在新常態下舞好經營這個龍頭,重點要抓好“兩系三市”,“兩系”就是要做到系統經營和系統管理,“三市”就是要擴大省內市場、探索新型市場、大力發展環保、綠化等專業資質市場;四是要加強基礎管理和品牌建設,努力實現貫標工作常態化,行政工作規范化,成本、財務、人力資源工作清晰化,基礎管理工作信息化,品牌建設多元化;五是要全面加強法制工作和加快企業文化建設;六是要充分發揮國有企業的黨組織政治核心作用,為企業改革發展保駕護航。

  公司董事長王克祥從當前國際國內的經濟形勢、我國的宏觀調控政策、國有企業深化改革的特點、外部發展環境和約束條件的變化等方面對公司改革發展面臨的形勢進行了全面系統的分析,并提出了“夯實基礎、增強能力、順勢而為、創新發展”的發展思路。一是要全面夯實基礎管理,2016年將在全司開展基礎管理建設年活動,一方面是進一步鞏固和擴大教育實踐活動的成果的需要,另一方面也是高標準加強團隊建設的需要;二是要全面加強能力建設,要進一步增強開拓市場的能力、資源整合的能力、風險防控的能力、平臺利用的能力、個人的業務能力、團隊的領導能力、新技術運用的能力等方面的能力建設;三是要加強過程控制,各部門之間要建立聯動機制形成合力,全面加強對項目的管控;四是要創新發展,要全面創新融資模式和盈利模式,提升公司的發展后勁。會上,王董還對四季度的具體工作進行了全面部署。

  本次務虛會,既務虛又務實,通過分析公司的司情,找出了問題,謀劃了發展,形成了共識,為進一步推動公司各項工作提供了很多有參考價值的意見和建議,也為公司新一輪發展打下了堅實的基礎。

  

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