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集團2017年度勞動模范---“機電專家” 楊臣彪

集團2017年度勞動模范---“機電專家” 楊臣彪

  • 分類:青年工作
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-05-21 16:48
  • 訪問量:0

【概要描述】  楊臣彪同志于2016年1月份調入公司工程管理部工作,現擔任工程管理部副部長職務。該同志責任心強,有較強的專業素養,特別是為提升公司機電方面的質安管理作出了積極貢獻。

  楊臣彪同志除主動服務指導各項目做好機械設備、起重吊裝、施工用電等方面的安全管理工作外,還主動結合根據公司、分公司及項目部三級管理現狀,針對機電管理方面的薄弱環節,牽頭對公司機械設備管理相關制度進行了全面修訂和完善,讓各項工作有章可循。根據集團“二三四五六”管理制度,楊臣彪同志還重點指導各分公司及項目加強了對大型機械設備的集中管控,建立了大型機械設備的各級管理機構和臺帳填報工作流程,目前各項目部對自有、外租、新購的所有施工機具機械都建立了動態管理臺帳,對進場時間、退場時間、安裝驗收、運行狀況、保養情況等內容形成完整的臺帳記錄。

  去年公司易地扶貧搬遷項目建設啟動以來,楊臣彪同志主動請纓到情況最復雜、難度最大的桂東項目進行蹲點,一待就十天半個月,為確保工程順利如期完成。他與施工班組吃住在一起,常常工作至凌晨深夜,解決施工技術問題。由于項目部施工電壓不穩定,經常出現停電和帶不動機械設備的現象,嚴重影響施工進度。為了解決這一難題,他積極與當地電業部門進行協商解決,并多次跑郴州購買相應材料,最終順利解決了電壓問題。針對水電施工進度緩慢的問題,他即當施工員又當安全員,每天穿梭于各作業點,指導施工人員作業,督導施工進度。在項目部全體人員的共同努力下,項目從11月20日完成最后一個棟號地下室頂板澆筑后,僅用27天時間就實現了5個樓棟主體結構的全部封頂,并在一個月時間以內完成全部的內外裝修施工達到交房標準。

集團2017年度勞動模范---“機電專家” 楊臣彪

【概要描述】  楊臣彪同志于2016年1月份調入公司工程管理部工作,現擔任工程管理部副部長職務。該同志責任心強,有較強的專業素養,特別是為提升公司機電方面的質安管理作出了積極貢獻。

  楊臣彪同志除主動服務指導各項目做好機械設備、起重吊裝、施工用電等方面的安全管理工作外,還主動結合根據公司、分公司及項目部三級管理現狀,針對機電管理方面的薄弱環節,牽頭對公司機械設備管理相關制度進行了全面修訂和完善,讓各項工作有章可循。根據集團“二三四五六”管理制度,楊臣彪同志還重點指導各分公司及項目加強了對大型機械設備的集中管控,建立了大型機械設備的各級管理機構和臺帳填報工作流程,目前各項目部對自有、外租、新購的所有施工機具機械都建立了動態管理臺帳,對進場時間、退場時間、安裝驗收、運行狀況、保養情況等內容形成完整的臺帳記錄。

  去年公司易地扶貧搬遷項目建設啟動以來,楊臣彪同志主動請纓到情況最復雜、難度最大的桂東項目進行蹲點,一待就十天半個月,為確保工程順利如期完成。他與施工班組吃住在一起,常常工作至凌晨深夜,解決施工技術問題。由于項目部施工電壓不穩定,經常出現停電和帶不動機械設備的現象,嚴重影響施工進度。為了解決這一難題,他積極與當地電業部門進行協商解決,并多次跑郴州購買相應材料,最終順利解決了電壓問題。針對水電施工進度緩慢的問題,他即當施工員又當安全員,每天穿梭于各作業點,指導施工人員作業,督導施工進度。在項目部全體人員的共同努力下,項目從11月20日完成最后一個棟號地下室頂板澆筑后,僅用27天時間就實現了5個樓棟主體結構的全部封頂,并在一個月時間以內完成全部的內外裝修施工達到交房標準。

  • 分類:青年工作
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-05-21 16:48
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  楊臣彪同志于2016年1月份調入公司工程管理部工作,現擔任工程管理部副部長職務。該同志責任心強,有較強的專業素養,特別是為提升公司機電方面的質安管理作出了積極貢獻。

  楊臣彪同志除主動服務指導各項目做好機械設備、起重吊裝、施工用電等方面的安全管理工作外,還主動結合根據公司、分公司及項目部三級管理現狀,針對機電管理方面的薄弱環節,牽頭對公司機械設備管理相關制度進行了全面修訂和完善,讓各項工作有章可循。根據集團“二三四五六”管理制度,楊臣彪同志還重點指導各分公司及項目加強了對大型機械設備的集中管控,建立了大型機械設備的各級管理機構和臺帳填報工作流程,目前各項目部對自有、外租、新購的所有施工機具機械都建立了動態管理臺帳,對進場時間、退場時間、安裝驗收、運行狀況、保養情況等內容形成完整的臺帳記錄。

  去年公司易地扶貧搬遷項目建設啟動以來,楊臣彪同志主動請纓到情況最復雜、難度最大的桂東項目進行蹲點,一待就十天半個月,為確保工程順利如期完成。他與施工班組吃住在一起,常常工作至凌晨深夜,解決施工技術問題。由于項目部施工電壓不穩定,經常出現停電和帶不動機械設備的現象,嚴重影響施工進度。為了解決這一難題,他積極與當地電業部門進行協商解決,并多次跑郴州購買相應材料,最終順利解決了電壓問題。針對水電施工進度緩慢的問題,他即當施工員又當安全員,每天穿梭于各作業點,指導施工人員作業,督導施工進度。在項目部全體人員的共同努力下,項目從11月20日完成最后一個棟號地下室頂板澆筑后,僅用27天時間就實現了5個樓棟主體結構的全部封頂,并在一個月時間以內完成全部的內外裝修施工達到交房標準。

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