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快速啟動易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案、機構部署工作

快速啟動易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案、機構部署工作

  • 分類:一建新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2017-07-10 20:58
  • 訪問量:0

【概要描述】  



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  本報長沙訊(記者 羅煦日)7月9日上午集團召開易地扶貧搬遷項目建設推進工作會議后,是日下午,集團黨委副書記、總經理周友文即主持召開進一步部署落實會,從“組織機構、分工負責、管理模式”三個方面對易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案制訂工作進行商討布置,啟動集團易地扶貧搬遷項目建設工作。他要求加快制訂易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案,為集團勝利完成省委下達的政治任務奠定堅實基礎。集團領導陳克軍、林萍、陳浩、熊用機及集團相關單位、部門負責人參加會議。

  集團黨委副書記、總經理周友文指出,首先要做好方案組織機構的頂層設計,集團層面成立工作組,每個分子公司成立2個執行項目部。他要求,集團市場經營部、工程管理部等部門要迅速制訂管理架構層面的施工總承包方案,市場經營部負責前期項目建設情況摸底、市場對接溝通以及建設施工合同的簽訂;工程管理部負責建設過程的質量、進度監管以及施工計劃安排,并盡快形成易地扶貧搬遷項目建設采用裝配式建筑的報告上報省相關部門;BIM中心推進BIM技術在易地扶貧搬遷項目建設中的應用,形成裝配式建筑應用易地扶貧搬遷項目建設的新模式,打造建筑業產業轉型的典型案例;省建科院要做到設計先行,盡快設計出標準圖集和建設模塊,統一建設標準;財務管理部門積極與省財政廳相關處室對接,做好資金核算、歸集、稅收工作;總經理辦公室負責會議通知起草下發、資料收集;黨委辦公室跟進宣傳工作,規范施工項目現場文化宣傳形象標識,創辦“易地扶貧搬遷項目建設快報”,加大宣傳力度,樹立集團良好的品牌形象。

  與會的集團領導及集團相關單位、部門負責人就“項目建設采用裝配式建筑、明確建設責任主體和劃分建設區域、如何爭取省、市、縣對設計審查、質量管控、建設監理、項目結算驗收支持”等方面進行了商討,提出了意見建議。

快速啟動易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案、機構部署工作

【概要描述】  



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  本報長沙訊(記者 羅煦日)7月9日上午集團召開易地扶貧搬遷項目建設推進工作會議后,是日下午,集團黨委副書記、總經理周友文即主持召開進一步部署落實會,從“組織機構、分工負責、管理模式”三個方面對易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案制訂工作進行商討布置,啟動集團易地扶貧搬遷項目建設工作。他要求加快制訂易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案,為集團勝利完成省委下達的政治任務奠定堅實基礎。集團領導陳克軍、林萍、陳浩、熊用機及集團相關單位、部門負責人參加會議。

  集團黨委副書記、總經理周友文指出,首先要做好方案組織機構的頂層設計,集團層面成立工作組,每個分子公司成立2個執行項目部。他要求,集團市場經營部、工程管理部等部門要迅速制訂管理架構層面的施工總承包方案,市場經營部負責前期項目建設情況摸底、市場對接溝通以及建設施工合同的簽訂;工程管理部負責建設過程的質量、進度監管以及施工計劃安排,并盡快形成易地扶貧搬遷項目建設采用裝配式建筑的報告上報省相關部門;BIM中心推進BIM技術在易地扶貧搬遷項目建設中的應用,形成裝配式建筑應用易地扶貧搬遷項目建設的新模式,打造建筑業產業轉型的典型案例;省建科院要做到設計先行,盡快設計出標準圖集和建設模塊,統一建設標準;財務管理部門積極與省財政廳相關處室對接,做好資金核算、歸集、稅收工作;總經理辦公室負責會議通知起草下發、資料收集;黨委辦公室跟進宣傳工作,規范施工項目現場文化宣傳形象標識,創辦“易地扶貧搬遷項目建設快報”,加大宣傳力度,樹立集團良好的品牌形象。

  與會的集團領導及集團相關單位、部門負責人就“項目建設采用裝配式建筑、明確建設責任主體和劃分建設區域、如何爭取省、市、縣對設計審查、質量管控、建設監理、項目結算驗收支持”等方面進行了商討,提出了意見建議。

  • 分類:一建新聞
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  • 發布時間:2017-07-10 20:58
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  本報長沙訊(記者 羅煦日)7月9日上午集團召開易地扶貧搬遷項目建設推進工作會議后,是日下午,集團黨委副書記、總經理周友文即主持召開進一步部署落實會,從“組織機構、分工負責、管理模式”三個方面對易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案制訂工作進行商討布置,啟動集團易地扶貧搬遷項目建設工作。他要求加快制訂易地扶貧搬遷項目建設施工總承包方案,為集團勝利完成省委下達的政治任務奠定堅實基礎。集團領導陳克軍、林萍、陳浩、熊用機及集團相關單位、部門負責人參加會議。

  集團黨委副書記、總經理周友文指出,首先要做好方案組織機構的頂層設計,集團層面成立工作組,每個分子公司成立2個執行項目部。他要求,集團市場經營部、工程管理部等部門要迅速制訂管理架構層面的施工總承包方案,市場經營部負責前期項目建設情況摸底、市場對接溝通以及建設施工合同的簽訂;工程管理部負責建設過程的質量、進度監管以及施工計劃安排,并盡快形成易地扶貧搬遷項目建設采用裝配式建筑的報告上報省相關部門;BIM中心推進BIM技術在易地扶貧搬遷項目建設中的應用,形成裝配式建筑應用易地扶貧搬遷項目建設的新模式,打造建筑業產業轉型的典型案例;省建科院要做到設計先行,盡快設計出標準圖集和建設模塊,統一建設標準;財務管理部門積極與省財政廳相關處室對接,做好資金核算、歸集、稅收工作;總經理辦公室負責會議通知起草下發、資料收集;黨委辦公室跟進宣傳工作,規范施工項目現場文化宣傳形象標識,創辦“易地扶貧搬遷項目建設快報”,加大宣傳力度,樹立集團良好的品牌形象。

  與會的集團領導及集團相關單位、部門負責人就“項目建設采用裝配式建筑、明確建設責任主體和劃分建設區域、如何爭取省、市、縣對設計審查、質量管控、建設監理、項目結算驗收支持”等方面進行了商討,提出了意見建議。

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