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公司全面吹響易地扶貧搬遷項目建設總攻號角

公司全面吹響易地扶貧搬遷項目建設總攻號角

  • 分類:一建新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-11-08 18:57
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【概要描述】  本報長沙訊(通訊員 劉佳雯)11月5日,公司召開易地扶貧搬遷建設項目專項調度會議,公司董事長王克祥在會上發出總攻號令,要求全司上下在意識上再提升,在方法上再豐富,在措施上再強化,在對接上再深入,克服一切艱難險阻,必須確保圓滿完成易地扶貧搬遷項目建設這一重大政治使命。公司黨委書記羅又紅站在黨委角度提出工作要求,公司總經理肖杰才主持會議,公司領導及相關管理部室、責任單位主要負責人參加會議。

  “當前各項目都在想方設法圍繞工期目標拼命往前趕,充分展現了我們一建人敢打敢拼的意志品質,但大家也要清醒的看到,我們的整體形勢依然十分嚴峻,現在已經到了最后需要大家眾志成城,攻城拔寨的關鍵時刻了,希望全體參戰人員都要抖擻精神,全身心投入項目建設。”王克祥董事長就下一階段工作開展提出3點要求:一要統一思想,堅定信心。要充分認識易地扶貧搬遷是國家精準扶貧戰略中的重要一環,充分認識自身的國企屬性和社會責任,繼續以泰山壓頂的擔當、背水一戰的決心和滾石上山的勇氣投入到項目建設中去,確保全面完成各項建設任務。二要加強領導,統籌協調。各職能部門和參戰單位主要負責人要沉到一線落地管理,扎實解決實際問題,確保施工力量增加及時,材料設備供應及時,上下對接溝通及時,技術方案優化及時,保證各項目按照既定的節點目標快速推進。三要加強監督,強化問責。要持續加大質安檢查和效能監察工作力度,時刻將工程質量、施工安全、合規管理放到重要位置,堅持問題導向,嚴格責任追究。同時各項目聯系領導要駐點督戰,指導各項目做好勞動競賽、成本控制、資金管理、內外銜接等重點工作,全面開啟“5+2”“白+黑”“晴加雨”的攻堅模式,始終安全優質高效推進項目建設,以優異的建設成果向省委省政府和集團交一份滿意答卷。

  公司黨委書記羅又紅要求全司上下要看清形勢、看透政策、看準問題,堅決打好建設決勝年最后階段的決勝戰。一要提高政治站位,強化使命擔當。各參戰單位要切實加強組織領導,落實政策制度,規范項目管理,精心組織施工。各項目黨支部要切實發揮黨建引領和戰斗堡壘作用,全面加強黨建宣傳工作,營造鼓勁加油的輿論氛圍。二要抓好施工管理,強化過程控制。各項目部要加強成本控制,全面做好相關資料臺賬,切實維護好公司的合法權益。對已經交付入住的房屋要主動做好回訪維修工作,確保老百姓入住的滿意度。對于在建項目要嚴格做到程序合規、手續到位、資料齊全、賬務清晰。同時要嚴把工程安全質量關,堅持把每一個安置點都打造成公司的一張名片。各實施單位還要主動加強與地方政府的溝通聯系,積極融洽政企關系,全面做好所在區域的二次經營。三要堅持問題導向,強化責任落實。對到現在還存在政策執行不到位、政治站位還不高、攻堅措施還不力、責任意識還不強的單位和個人要嚴肅追責,切實通過問責倒逼工作落實,確保按時按質按量完成各項建設任務。

  公司總經理肖杰才傳達了集團易地扶貧搬遷工作第二十一次調度會精神,并強調了5個方面的具體工作:一是要嚴格按照集團要求,在確保質量安全的前提下,準確把握時間節點。二是要明晰各參戰單位職責,強化工作落實,全面做好質量安全、合規管理、成本控制等重點工作。三是要加強協調服務,聯系領導和職能部門要加強上下聯動,指導項目強化攻堅措施。四是要嚴格執行工作方案,加大人員和設備投入,確保合同簽訂、簽證辦理、資金結算等工作的及時性和有效性。五是要加強與當地政府的對接,進一步做好2017年項目的掃尾及回訪工作,將國有企業的責任與使命落實到底。

  會上,相關管理部室、責任單位就各項目進度、質安、人員、資金、成控和存在的主要問題及困難情況進行了匯報。

公司全面吹響易地扶貧搬遷項目建設總攻號角

【概要描述】  本報長沙訊(通訊員 劉佳雯)11月5日,公司召開易地扶貧搬遷建設項目專項調度會議,公司董事長王克祥在會上發出總攻號令,要求全司上下在意識上再提升,在方法上再豐富,在措施上再強化,在對接上再深入,克服一切艱難險阻,必須確保圓滿完成易地扶貧搬遷項目建設這一重大政治使命。公司黨委書記羅又紅站在黨委角度提出工作要求,公司總經理肖杰才主持會議,公司領導及相關管理部室、責任單位主要負責人參加會議。

  “當前各項目都在想方設法圍繞工期目標拼命往前趕,充分展現了我們一建人敢打敢拼的意志品質,但大家也要清醒的看到,我們的整體形勢依然十分嚴峻,現在已經到了最后需要大家眾志成城,攻城拔寨的關鍵時刻了,希望全體參戰人員都要抖擻精神,全身心投入項目建設。”王克祥董事長就下一階段工作開展提出3點要求:一要統一思想,堅定信心。要充分認識易地扶貧搬遷是國家精準扶貧戰略中的重要一環,充分認識自身的國企屬性和社會責任,繼續以泰山壓頂的擔當、背水一戰的決心和滾石上山的勇氣投入到項目建設中去,確保全面完成各項建設任務。二要加強領導,統籌協調。各職能部門和參戰單位主要負責人要沉到一線落地管理,扎實解決實際問題,確保施工力量增加及時,材料設備供應及時,上下對接溝通及時,技術方案優化及時,保證各項目按照既定的節點目標快速推進。三要加強監督,強化問責。要持續加大質安檢查和效能監察工作力度,時刻將工程質量、施工安全、合規管理放到重要位置,堅持問題導向,嚴格責任追究。同時各項目聯系領導要駐點督戰,指導各項目做好勞動競賽、成本控制、資金管理、內外銜接等重點工作,全面開啟“5+2”“白+黑”“晴加雨”的攻堅模式,始終安全優質高效推進項目建設,以優異的建設成果向省委省政府和集團交一份滿意答卷。

  公司黨委書記羅又紅要求全司上下要看清形勢、看透政策、看準問題,堅決打好建設決勝年最后階段的決勝戰。一要提高政治站位,強化使命擔當。各參戰單位要切實加強組織領導,落實政策制度,規范項目管理,精心組織施工。各項目黨支部要切實發揮黨建引領和戰斗堡壘作用,全面加強黨建宣傳工作,營造鼓勁加油的輿論氛圍。二要抓好施工管理,強化過程控制。各項目部要加強成本控制,全面做好相關資料臺賬,切實維護好公司的合法權益。對已經交付入住的房屋要主動做好回訪維修工作,確保老百姓入住的滿意度。對于在建項目要嚴格做到程序合規、手續到位、資料齊全、賬務清晰。同時要嚴把工程安全質量關,堅持把每一個安置點都打造成公司的一張名片。各實施單位還要主動加強與地方政府的溝通聯系,積極融洽政企關系,全面做好所在區域的二次經營。三要堅持問題導向,強化責任落實。對到現在還存在政策執行不到位、政治站位還不高、攻堅措施還不力、責任意識還不強的單位和個人要嚴肅追責,切實通過問責倒逼工作落實,確保按時按質按量完成各項建設任務。

  公司總經理肖杰才傳達了集團易地扶貧搬遷工作第二十一次調度會精神,并強調了5個方面的具體工作:一是要嚴格按照集團要求,在確保質量安全的前提下,準確把握時間節點。二是要明晰各參戰單位職責,強化工作落實,全面做好質量安全、合規管理、成本控制等重點工作。三是要加強協調服務,聯系領導和職能部門要加強上下聯動,指導項目強化攻堅措施。四是要嚴格執行工作方案,加大人員和設備投入,確保合同簽訂、簽證辦理、資金結算等工作的及時性和有效性。五是要加強與當地政府的對接,進一步做好2017年項目的掃尾及回訪工作,將國有企業的責任與使命落實到底。

  會上,相關管理部室、責任單位就各項目進度、質安、人員、資金、成控和存在的主要問題及困難情況進行了匯報。

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  本報長沙訊(通訊員 劉佳雯)11月5日,公司召開易地扶貧搬遷建設項目專項調度會議,公司董事長王克祥在會上發出總攻號令,要求全司上下在意識上再提升,在方法上再豐富,在措施上再強化,在對接上再深入,克服一切艱難險阻,必須確保圓滿完成易地扶貧搬遷項目建設這一重大政治使命。公司黨委書記羅又紅站在黨委角度提出工作要求,公司總經理肖杰才主持會議,公司領導及相關管理部室、責任單位主要負責人參加會議。

  “當前各項目都在想方設法圍繞工期目標拼命往前趕,充分展現了我們一建人敢打敢拼的意志品質,但大家也要清醒的看到,我們的整體形勢依然十分嚴峻,現在已經到了最后需要大家眾志成城,攻城拔寨的關鍵時刻了,希望全體參戰人員都要抖擻精神,全身心投入項目建設。”王克祥董事長就下一階段工作開展提出3點要求:一要統一思想,堅定信心。要充分認識易地扶貧搬遷是國家精準扶貧戰略中的重要一環,充分認識自身的國企屬性和社會責任,繼續以泰山壓頂的擔當、背水一戰的決心和滾石上山的勇氣投入到項目建設中去,確保全面完成各項建設任務。二要加強領導,統籌協調。各職能部門和參戰單位主要負責人要沉到一線落地管理,扎實解決實際問題,確保施工力量增加及時,材料設備供應及時,上下對接溝通及時,技術方案優化及時,保證各項目按照既定的節點目標快速推進。三要加強監督,強化問責。要持續加大質安檢查和效能監察工作力度,時刻將工程質量、施工安全、合規管理放到重要位置,堅持問題導向,嚴格責任追究。同時各項目聯系領導要駐點督戰,指導各項目做好勞動競賽、成本控制、資金管理、內外銜接等重點工作,全面開啟“5+2”“白+黑”“晴加雨”的攻堅模式,始終安全優質高效推進項目建設,以優異的建設成果向省委省政府和集團交一份滿意答卷。

  公司黨委書記羅又紅要求全司上下要看清形勢、看透政策、看準問題,堅決打好建設決勝年最后階段的決勝戰。一要提高政治站位,強化使命擔當。各參戰單位要切實加強組織領導,落實政策制度,規范項目管理,精心組織施工。各項目黨支部要切實發揮黨建引領和戰斗堡壘作用,全面加強黨建宣傳工作,營造鼓勁加油的輿論氛圍。二要抓好施工管理,強化過程控制。各項目部要加強成本控制,全面做好相關資料臺賬,切實維護好公司的合法權益。對已經交付入住的房屋要主動做好回訪維修工作,確保老百姓入住的滿意度。對于在建項目要嚴格做到程序合規、手續到位、資料齊全、賬務清晰。同時要嚴把工程安全質量關,堅持把每一個安置點都打造成公司的一張名片。各實施單位還要主動加強與地方政府的溝通聯系,積極融洽政企關系,全面做好所在區域的二次經營。三要堅持問題導向,強化責任落實。對到現在還存在政策執行不到位、政治站位還不高、攻堅措施還不力、責任意識還不強的單位和個人要嚴肅追責,切實通過問責倒逼工作落實,確保按時按質按量完成各項建設任務。

  公司總經理肖杰才傳達了集團易地扶貧搬遷工作第二十一次調度會精神,并強調了5個方面的具體工作:一是要嚴格按照集團要求,在確保質量安全的前提下,準確把握時間節點。二是要明晰各參戰單位職責,強化工作落實,全面做好質量安全、合規管理、成本控制等重點工作。三是要加強協調服務,聯系領導和職能部門要加強上下聯動,指導項目強化攻堅措施。四是要嚴格執行工作方案,加大人員和設備投入,確保合同簽訂、簽證辦理、資金結算等工作的及時性和有效性。五是要加強與當地政府的對接,進一步做好2017年項目的掃尾及回訪工作,將國有企業的責任與使命落實到底。

  會上,相關管理部室、責任單位就各項目進度、質安、人員、資金、成控和存在的主要問題及困難情況進行了匯報。

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