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提質攻堅 先試先行 公司黨委書記、董事長肖杰才調研七分公司

提質攻堅 先試先行 公司黨委書記、董事長肖杰才調研七分公司

  • 分類:一建新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-09-12 17:35
  • 訪問量:0

【概要描述】  



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  本報長沙訊(通訊員 李顏培)9月11日,公司黨委書記、董事長肖杰才調研指導七分公司改革發展工作,黨委委員、工會主席王平,黨委委員、總會計師周武治及黨委辦、財務資產部、工程管理部、人力資源部負責人參加調研。

  



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  調研座談會上,肖杰才充分肯定七分公司全體干部職工盡職盡責的工作和百日會戰活動取得的成效。就下階段分公司工作開展,他從四個方面提出要求:一是強化黨建引領,聚焦強基提能。要從自身實際情況出發,強化國企身份的認知,摒除松散的組織狀態,促進黨的核心領導力,加強分公司與項目部的凝聚力。要認真提質黨建工作,支部要結合實際,謀劃活動,做出特色。二是明晰發展目標,謀劃特色布局。有目標才有動力,分公司建設取得的成績不易,但不能滿足于局部的領先,要追求多方位的發展,在發展的同時補齊短板,掃清遺留問題,做到高質量的發展和綜合領先。三是整合現有資源,夯實核心市場。分公司在完成任務目標的同時,要整合現有資源,夯實基礎,建立屬于自己的根據地,守好、發展好市場根據地,培育壯大特色項目和優勢。以重點項目、擅長領域為完成任務的中心、人才培養的窗口、創優評先的基礎載體。四是提質攻堅,創新發展思路。七分公司是分公司改革發展的試驗田,是突破口,不能拘泥于陳舊的發展思路,要大膽創新,先試先行,勇于突破,實現公司黨委對分公司改革發展的初衷。七分公司要加強與公司及其他分公司的聯動,謀求特色布局,創新合作意識,強化資源共享,打造出一支有戰斗力的團隊。

  王平就分公司人才培養、工會建設以及公司相關會議文件精神的落實進行了強調,希望分公司走出一條適合自身實際、富有特色的高質量發展之路。

  周武治著重就資金回籠、財稅政策以及公司相關政策出臺背景與分公司進行溝通,對分公司提出的相關請求進行了答復。

  公司非常任副總經理,七分公司黨支部書記、總經理李聞表示,感謝公司提出的寶貴建議,將不懈努力,在分公司發展中提檔進位。

  會上,七分公司就分公司基本情況、生產經營現狀及主要工作措施、下一步的工作思路和分公司目前存在的困難和建議等作了詳細匯報。

提質攻堅 先試先行 公司黨委書記、董事長肖杰才調研七分公司

【概要描述】  



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  本報長沙訊(通訊員 李顏培)9月11日,公司黨委書記、董事長肖杰才調研指導七分公司改革發展工作,黨委委員、工會主席王平,黨委委員、總會計師周武治及黨委辦、財務資產部、工程管理部、人力資源部負責人參加調研。

  



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  調研座談會上,肖杰才充分肯定七分公司全體干部職工盡職盡責的工作和百日會戰活動取得的成效。就下階段分公司工作開展,他從四個方面提出要求:一是強化黨建引領,聚焦強基提能。要從自身實際情況出發,強化國企身份的認知,摒除松散的組織狀態,促進黨的核心領導力,加強分公司與項目部的凝聚力。要認真提質黨建工作,支部要結合實際,謀劃活動,做出特色。二是明晰發展目標,謀劃特色布局。有目標才有動力,分公司建設取得的成績不易,但不能滿足于局部的領先,要追求多方位的發展,在發展的同時補齊短板,掃清遺留問題,做到高質量的發展和綜合領先。三是整合現有資源,夯實核心市場。分公司在完成任務目標的同時,要整合現有資源,夯實基礎,建立屬于自己的根據地,守好、發展好市場根據地,培育壯大特色項目和優勢。以重點項目、擅長領域為完成任務的中心、人才培養的窗口、創優評先的基礎載體。四是提質攻堅,創新發展思路。七分公司是分公司改革發展的試驗田,是突破口,不能拘泥于陳舊的發展思路,要大膽創新,先試先行,勇于突破,實現公司黨委對分公司改革發展的初衷。七分公司要加強與公司及其他分公司的聯動,謀求特色布局,創新合作意識,強化資源共享,打造出一支有戰斗力的團隊。

  王平就分公司人才培養、工會建設以及公司相關會議文件精神的落實進行了強調,希望分公司走出一條適合自身實際、富有特色的高質量發展之路。

  周武治著重就資金回籠、財稅政策以及公司相關政策出臺背景與分公司進行溝通,對分公司提出的相關請求進行了答復。

  公司非常任副總經理,七分公司黨支部書記、總經理李聞表示,感謝公司提出的寶貴建議,將不懈努力,在分公司發展中提檔進位。

  會上,七分公司就分公司基本情況、生產經營現狀及主要工作措施、下一步的工作思路和分公司目前存在的困難和建議等作了詳細匯報。

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  本報長沙訊(通訊員 李顏培)9月11日,公司黨委書記、董事長肖杰才調研指導七分公司改革發展工作,黨委委員、工會主席王平,黨委委員、總會計師周武治及黨委辦、財務資產部、工程管理部、人力資源部負責人參加調研。

  

 

  調研座談會上,肖杰才充分肯定七分公司全體干部職工盡職盡責的工作和百日會戰活動取得的成效。就下階段分公司工作開展,他從四個方面提出要求:一是強化黨建引領,聚焦強基提能。要從自身實際情況出發,強化國企身份的認知,摒除松散的組織狀態,促進黨的核心領導力,加強分公司與項目部的凝聚力。要認真提質黨建工作,支部要結合實際,謀劃活動,做出特色。二是明晰發展目標,謀劃特色布局。有目標才有動力,分公司建設取得的成績不易,但不能滿足于局部的領先,要追求多方位的發展,在發展的同時補齊短板,掃清遺留問題,做到高質量的發展和綜合領先。三是整合現有資源,夯實核心市場。分公司在完成任務目標的同時,要整合現有資源,夯實基礎,建立屬于自己的根據地,守好、發展好市場根據地,培育壯大特色項目和優勢。以重點項目、擅長領域為完成任務的中心、人才培養的窗口、創優評先的基礎載體。四是提質攻堅,創新發展思路。七分公司是分公司改革發展的試驗田,是突破口,不能拘泥于陳舊的發展思路,要大膽創新,先試先行,勇于突破,實現公司黨委對分公司改革發展的初衷。七分公司要加強與公司及其他分公司的聯動,謀求特色布局,創新合作意識,強化資源共享,打造出一支有戰斗力的團隊。

  王平就分公司人才培養、工會建設以及公司相關會議文件精神的落實進行了強調,希望分公司走出一條適合自身實際、富有特色的高質量發展之路。

  周武治著重就資金回籠、財稅政策以及公司相關政策出臺背景與分公司進行溝通,對分公司提出的相關請求進行了答復。

  公司非常任副總經理,七分公司黨支部書記、總經理李聞表示,感謝公司提出的寶貴建議,將不懈努力,在分公司發展中提檔進位。

  會上,七分公司就分公司基本情況、生產經營現狀及主要工作措施、下一步的工作思路和分公司目前存在的困難和建議等作了詳細匯報。

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